·形勢任務教育
環保公司2017年形勢任務教育宣講材料二
作者: 發布于:2017/2/21 13:55:44 點擊量:
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環保公司2017年形勢任務教育宣講材料二

攻堅克難 銳意進取 確保2017年目標任務順利完成
(齊翔董事長在環保公司2017年工作部署會議上的報告摘錄)

 一、公司面臨的形勢
    2017年是******十三五規劃的第二年,也是公司實施改革發展的開局之年??v觀整個經濟發展趨勢,實體經濟回暖的跡象依然乏力,經濟下行的壓力仍然巨大,加之政府進一步簡政放權的各項舉措進一步落實,對于我們技術服務中介機構來說,獲取業務的困難將會進一步加大。從前年開始,******已經取消了收費項目累計338項,今年還要取消80多項,******僅剩78項政府審批項目,每一項都與中介服務公司有關聯。特別是根據國務院***近下發的文件規定,企業投資項目實行核準制和備案制后,無需編制可研報告,咨詢類業務將會受到重大影響,業務總量將會呈現銳減的態勢,與之相關聯的環評業務、安評業務、能評業務等,也會受到不利影響,整體形勢不容樂觀。但是在看到困難的同時,機遇和希望仍然存在。隨著******一系列環保政策的進一步落實,特別是隨著******土十條、氣十條、水十條等相關政策的出臺,環保節能產業將會迎來重大的發展機遇。我們必須牢牢的抓住這個重大機遇,謀劃好新一年的各項工作任務,以求實、創新、謙虛、謹慎的態度,以抓鐵有痕、踏石留印的精神,攻堅克難,銳意進取,努力開創公司各項工作的新局面。

二、2017年重點工作任務

  (一)主要指標計劃安排

    1、公司總體目標:2017年,主營業務收入達到2000萬元,實現利潤100萬元,這是吉煤集團規定的。我們的目標是力爭實現產值利潤雙翻番。員工工資收入繼續保持適度增長。應收賬款額度、信訪穩定、黨風廉政建設等指標控制在集團考核的范圍以內。安全生產實現零事故、零傷亡。

    2、業務部門目標任務:

環評部承包利潤指標230萬元;

環境工程部承包利潤指標270萬元;

安評部承包利潤指標30萬元;

煤質檢驗公司承包利潤指標20萬元。
 
  (二)重點工作及措施

    1、著力搞好營銷工作,推動業務轉型升級。一是調整營銷戰略,明確營銷主攻方向。新的一年,隨著節能環保產業形勢的改變,技術服務不斷萎縮,要調整結構,及時轉型,公司要將營銷重點放在大氣、水、土壤污染治理項目的承攬上,突出環境工程業務公關方向,全年主攻燃煤鍋爐除塵脫硫脫硝工程承攬;爭取完成1000蒸噸鍋爐排污治理項目,集中力量承攬土壤治理專項資金項目,力爭獲取10個以上專項資金項目;積極推動污水處理工程設計、總包,努力爭取TOT模式項目,加大與遼寧中環集團合作力度,力爭在縣域污水打包治理上取得新業績;積極推動生態恢復項目進展,以樺甸為基地,啟動木簯河濕地治理項目,協助政府申請PPP項目。二是繼續強化省內市場開拓,同時積極拓展遼寧、黑龍江等域外市場,確??裳?、環評、安評、能評等常規業務得到鞏固和延續。松原油田環保驗收類業務要搞好收口收尾工作,抓好項目回款。今年環評的工作重點放在遼河油田上,把力量向南移,松原油田環評團隊往盤錦轉移,加強盤錦環評力量,進一步擴大遼河油田環評市場。哈爾濱分公司也要積極推動環評業務向縱深拓展,力爭取得新成果。三是全力加大公司業務宣傳推介工作力度,通過及時更新網站內容、更新宣傳圖冊內容、開展全員業務營銷培訓、加大宣傳投入、開展目標客戶走訪調研活動等手段,******可能擴展公司的知名度、信譽度和市場美譽度,讓我們能夠捕捉到更多的目標客戶,讓潛在的客戶能順利找到我們。

    2、著力搞好技術研發工作,推動公司創新發展。創新是企業發展的動力源泉,新的一年,公司將下大力氣招攬******人才,組建研發團隊,成立研發中心或研發公司,研發大氣、水、土污染治理新工藝、新技術、新產品,樹立公司高新技術型企業新形象,以確保公司永續發展。

    3、著力搞好管理工作,推動效率和效益跨越式提升。管理是企業永恒的主題,一是全面實行預算管理。資金使用、項目進展、物資采購都要實行預算管理,公司財務要編制全年資金使用預算,工程項目和材料物資的采購都要編制預算,強化前期制約、過程控制、監督檢查工作流程,嚴格資金使用、旅差、物資采購管理辦法,進一步壓減一切不必要的支出,節約有獎,超支不付。二是繼續加大成本費用的管控,想方設法壓縮車輛費、辦公費、差旅費、會議費、招待費等費用支出,通過實行項目成本費用單獨核算制度、以收定支等措施,降低成本、提高效益。三是繼續推進管理提升工程,全面實行精細化管理。特別是通過繼續推進“四項清理整頓”,實現管理工作全過程精細化、規范化、制度化和科學化。新的一年,公司要以不斷完善各項管理制度為支撐,細化管理流程,改進管理工作的方式方法,推動管理創新。要改革與混合所有制經營體制和市場經濟不相適應的一系列管理理念、管理模式和管理方法,達到高效、集約、精細、******、精益的管理目的。四是深入開展全員節支降成、提質增效活動,從節約一張紙、一度電、一滴水、一粒糧、一升油入手,發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統,******限度增加經濟效益。

    4、著力搞好應收賬款回收工作,推動運營有效運轉。新的一年,公司資金短缺的矛盾仍然成為制約公司發展的瓶頸,要繼續加大應收賬款考核和問責力度,下大力氣抓好清欠回款,確保運營、開資和員工隊伍穩定。既要加大已完項目款項回收力度,又要加強資金管控的計劃性,分清各項支出的輕重緩急,使每一分錢的支出都用在刀刃上。各部門都要明確清欠催款責任人和責任時限,財務部等職能部門搞好協調配合,確保債權資金應回盡回。

    5、著力搞好安全生產,推動公司安全發展。一是切實搞好安全日常“八防”教育,通過開展安全系列教育活動,牢固樹立“生命至上、安全******”的理念,進一步增強安全防范意識。二是認真落實各類人員安全生產責任,以全面貫徹公司安全生產責任制為重點,嚴格實行安全生產一票否決制度,堅決實現零事故、零傷亡的奮斗目標。三是采取切實可行的措施,增強員工自我保安和相互保安的能力,確保外阜施工、上下班期間和辦公區域用電安全。四是繼續加大安全生產必要投入,為員工創造安全的工作和生產條件。

    6、著力搞好母子公司框架搭建工作,推動公司改革發展順利實施。公司改革發展實施方案已經董事會討論通過,方案明確了公司未來5-6年發展的思路、目標、任務和措施,是統領公司實現跨越式發展的綱領性文件。新的一年,公司要著力推進母子公司的框架搭建工作,在成立煤炭檢驗檢測子公司的基礎上,繼續推動成立環評公司、安評公司、環境工程公司、咨詢與設計公司、技術研發公司等全資子公司,形成東煤環保集團的組織體系,進一步擴大公司體量和規模,為公司發展壯大奠定基礎。如果產值連續達到5000萬以上,利潤達到一定數額,公司就會實現上市,目標是上創業版主版。

    7、著力搞好新增資質的辦理,推動轉型發展順利進行。在新的形勢和任務面前,公司既有資質已不能支撐工程設計和施工業務的開展。公司已責成專人負責新增資質的辦理工作。今年,我們要想在環境工程上有新作為,必須取得市政工程給水、排水、熱力和環境工程四項設計乙級資質和環境工程施工總包丙級以上資質。這項工作迫在眉睫,十萬火急。公司相關部門要給予人力、物力和財力的大力支持,確保新增資質順利辦結。公司其他資質增項和升級工作,也要根據******政策和實際業務的開展情況及時開展。

    8、著力搞好黨的建設各項工作,推動作風和執行力建設不斷加強。黨的十八大以來,黨要管黨、從嚴治黨的方針策略穩步實施,全面落實中央和上級黨組織黨風廉政建設和反腐倡廉工作,已成為管黨治黨的工作主題。公司各級組織、各級領導人員和全體黨員,都要審時度勢、順勢而為,進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,在思想和行動上與黨中央和上級黨組織保持高度一致,嚴格遵守中央八項規定,嚴格遵守廉潔從業相關要求,繼續對照習近平同志系列講話和黨章、黨規總體要求,嚴于律己、干凈做事、干凈做人,忠誠、擔當、作為,以良好的形象、作風和執行力,不折不扣完成肩負的職責和任務,推動和促進公司穩中向好發展。

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