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環保公司2017年形勢任務教育宣講材料一
作者: 發布于:2017/2/21 10:28:31 點擊量:
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環保公司2017年形勢任務教育宣講材料一
銳意改革  務實解困  為加快吉煤集團轉型發展而努力奮斗

——張金峰董事長在吉煤集團公司二屆三次職代會暨年度工作會議上的工作報告摘錄

一、吉煤集團公司面臨的形勢與任務

    2017年,是我們******實施“十三五”規劃的重要一年,將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策,工作總基調仍然是穩中求進,預計GDP增速6.5%。煤炭行業仍然處于“四期并存”的發展階段,穩產量、穩價格,保安全、保穩定任務十分繁重。新的一年,是吉煤集團實現重大轉折的關鍵時段,只有認清形勢,抓住機遇,迎接挑戰,我們才能在希望的曙光中謀定新方位,聚集新動能,構建新格局。

    (一)面臨的機遇。一是振興東北機遇?!秶鴦赵宏P于深入推進實施新一輪東北振興戰略、加快推動東北地區經濟企穩向好若干重要舉措的意見》,重點突出了“加快推進黑龍江龍煤集團、吉林省煤業集團、阜新礦業集團等重點煤炭企業深化改革,有序退出過剩產能,在專項獎補資金安排等方面給予重點支持。”從******層面明確了吉煤集團改革方向,把退出過剩產能作為重點任務,并給予重點安排專項獎補資金。同時,我們還將在國資國企改革、轉讓地方國企股權、推進混改、安排專項資金、解決遺留問題、推動大集體改革、完成“三供一業”分離、工礦區搬遷改造、加大信貸支持等方面獲得政策優惠和資金支持。二是轉崗就業機遇?!蛾P于開展東北等困難地區就業援助工作的通知》,決定自2016年第四季度至2017年底,在東北等困難地區展開就業援助,吉煤集團去產能中的失業人員、停產停工企業職工將成為本輪就業援助的目標群體,會進一步拓展和增加我們現有富余人員安置渠道。三是化解債務機遇。銀監會、發改委、工信部《關于鋼鐵煤炭行業化解過剩產能金融債權債務問題的若干意見》,鼓勵銀行業金融機構對主動去產能的鋼鐵煤炭困難企業進行貸款重組,吉煤集團將在調整貸款結構、合理確定貸款期限、按照******有關規定減免利息等方面獲得更大的金融支持力度。四是供給側改革機遇。國務院國資委確定的國有資本風險投資基金(2000億)和國企結構調整基金(3500億元)已經全部設立,將有助吉煤集團清理僵尸企業和低效無效資產;工、農、中、建、交五家國有銀行各出資100億元,成立債轉股投資子公司,將加速吉煤集團債轉股速度,資產質量會得到較大改善。五是煤炭市場機遇。發改委出臺的“穩煤市”五項制度,為“去產能”期間煤炭市場的健康發展提供了制度保障,今年四季度全國煤炭供需處于緊平衡狀態,預計2017年供求總體平衡。從區位看,三年內吉林省去產能2299萬噸,黑龍江省去產能2567萬噸,遼寧省歷來供給不足,加上內蒙古去產能5414萬噸,東北和蒙東煤炭產量將進一步壓減,吉林省煤炭年需求約8000萬噸,省內供給不足2000萬噸,供需缺口進一步擴大;預計明年3月以后煤炭價格會出現波動,但波動幅度不大,總體價格趨穩。

    (二)面臨的挑戰。一是安全形勢的挑戰。近期,國務院安委會六天發布四道“急令”,派出4個暗訪組突擊檢查,多省煤礦出現了大面積關?,F象?!吨泄仓醒雵鴦赵宏P于推進安全生產領域改革發展的意見》,是新中國成立以來******個以黨中央、國務院名義出臺的安全生產工作的綱領性文件,對推動我國安全生產工作具有里程碑式的重大意義,也充分說明了安全形勢極其嚴峻,表明了黨中央對安全工作的重視和抓好安全工作的決心。因此,安全監察壓力越來越大,整改要求越來越嚴,標準和門檻大幅提升,這就要求我們必須加大投入,向更高的標準看齊。二是轉型升級的挑戰。未來煤炭產業的發展方向是,由數量速度粗放型向質量效益集約型轉變,由傳統的機械化向信息化、智能化轉變,由勞動密集型向人才技術密集型轉變,“三大轉變”在思想理念、轉變路徑、體制機制各個方面提出了新課題,尤其是供給側結構性改革對組織結構、技術結構和產品結構、消費結構帶來的新變化、新特點,以及未來煤化工、煤電和新能源、新礦業的發展,要求我們必須未雨綢繆,做好充分準備。三是創新發展的挑戰。吉煤集團要實現“以煤為基、多元發展”戰略,就要抓住煤炭產業鏈、供應鏈和價值鏈,抓住轉產轉型項目,推動跨行業協同創新,加大云計算、大數據、物聯網、移動互聯技術在全集團的應用,通過“互聯網+”行業、資源、項目,創新培育新業態、新產業、新優勢,形成新的經濟增長點。從當前看,吉煤集團在科技研發、技術攻關上嚴重缺乏人才,不能形成技術團隊;在創新機制和支撐措施上,在組織創新、管理創新等方面差距很大。四是深化改革的挑戰。隨供給側結構性改革的深入推進,吉煤集團企業規模大幅壓減,產量下降,收入減少;發展替代產業,培育時間長,缺乏項目、技術、人才;淘汰落后產能,涉及大量產業工人轉崗就業,債務無法處理;去杠桿涉及資金來源問題,良性資產重組后,不良資產無法剝離;這些問題,嚴重影響了企業改革進度,我們必須通過改革,穩妥加以解決。五是企業穩定的挑戰。由于企業困難,拖欠工資和生活費現象并沒有得到根本改善,導致職工家庭生活水平下降,職工對分流、待崗、放假以及降低工資產生不滿,困難職工家庭較去年上升14%;隨著不穩定因素增多,要求解決歷史遺留問題的上訪人數不同程度反彈,尤其在重要時段節點上,維穩工作壓力巨大,問題棘手、形勢復雜。我們只有通過發展的手段,與職工形成發展共識,共享發展成果,才能構建和諧礦區,保持隊伍穩定。六是資金壓力的挑戰。從全集團看,一些單位融資能力減弱,個別單位負債率接近或超過100%,自身發展能力直線下降;全集團應付款及敏感性債務仍然居高不下,去產能后保留的礦井與先進產能比仍然差距很大,技改投入存在巨大缺口,項目建設因缺少資金而擱置,拖欠“五險一金”逐月攀升;這些難題,是制約企業正常運營的瓶頸,如不及時解決,企業生存難以維持,發展問題只能是“空談”。

  (三)面臨的任務。實踐未來發展藍圖,我們要認真落實省政府關于綜合改革方案批復意見,大力推進供給側結構性改革和企業內部重組整合,打造新的利潤增長點;穩妥推進混改,提高資產證券化水平,盡快實現扭虧和轉型發展;進一步深化管理體制改革,增強企業市場競爭能力和長遠持續發展能力。到“十三五”末,資產總額由233.8億元上升到400億元;資產負債率由79.5%下降至65%以內;營業收入由78.4億元達到212.7億元;盈利水平實現18.9億元。

    通過上述分析看,2017年,吉煤集團仍處在脫貧解困、爬坡過坎、滾石上山的關鍵過程,形勢依然嚴峻復雜,任務依然艱巨,但是機遇大于挑戰,積極向好的態勢不會改變。因此,重點任務是:適應新形勢,持續深化思想解放;契合新邏輯,持續深化戰略落實;打造新機制,持續深化變革創新;激發新活力,持續深化動能轉換;鞏固新進展,持續深化升級進位;分析新問題,持續深化瓶頸突破;把握新要求,持續深化發展共享。

    在行動上要做到“五個跟進”。一是“換腦要跟進”,真正解放思想,徹底轉變觀念,用先進理念指導工作;二是“機制要跟進”,務實推進改革,突破體制機制局限和制約,激發新的動能和活力;三是“協同要跟進”,調動所有人力、物力、財力資源,上下同心,內外聯動,認準目標,不折不扣抓落實;四是“嚴控要跟進”,以質量為立足點,以效益為生命線,嚴控成本,嚴控浪費,嚴控風險;五是“保障要跟進”,抓責任,從******責任人抓起,定量與定性考核相統一;抓制度,從班子崗位職能抓起,嚴格落實,全面落實,讓落實體現在工作效率上,把不落實體現在個人收入上;抓作風,從全體管理人員抓起,抓在經常、嚴在平常、管在日常,修身立德,樹威立信,當好帶頭人。

二、吉煤集團公司2017年的目標與工作

    2017年的工作思路是:堅持“以煤為基、多元發展”戰略引領,把握深化供給側改革主線,突出“當前解困、未來發展”主題,堅定必勝信心,凝聚發展合力,夯實“煤炭生產、能源物流、機械制造、現代農牧、金融保險、礦業服務”六大板塊;按照投資運營模式建立,安全和生產被動局面徹底扭轉,結構調整取得顯著成效,非煤企業全面扭虧,域外開發形成規模效益,下崗人員************安置的要求,著重在“綜合改革、結構調整、安全管控、高效生產、精細管理、市場營銷、項目建設、企業黨建、和諧維穩、強化執行”十個方面下功夫,不遺余力,銳意攻堅,解放思想,創新突破,全面實現吉煤集團改革脫困轉型升級目標。

    具體指標是:

    安全生產:消滅較大及以上事故,減少一般事故,原煤百萬噸死亡率力爭接近全國平均水平,千人負傷率明顯下降。

    煤炭總量:商品煤1926萬噸。其中:自產商品煤926萬噸,增長115萬噸。經營煤炭1000萬噸,增長160萬噸。

    營業收入:計劃實現84億元,增長19億元。

    企業盈虧:虧損控制在2.3億元以內,下降2.5億元。

    員工收入:在崗員工年收入實現適度增長。

    具體做好以下幾項工作:

    (一)徹底扭轉安全生產被動局面。一是堅守“紅線”意識。全面貫徹《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》,深化全員安全生產責任制度落實,突出法定代表人安全生產******責任人、主要技術負責人的安全生產技術決策和指揮權,強化部門安全生產職責,鞏固黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的安全生產責任體系。重點抓好依法依規制定安全生產權力和責任清單,建立全過程安全責任追溯制度和“盡職照單免責、失職照單問責”工作。二是補齊安全短板。重點突出“一通三防”管理,與科研院所深層合作,實現瓦斯“零事故”目標;開展瓦斯抽采、沖擊地壓防治、熱害治理等關鍵技術攻關,繼續試點引入中介科研機構“雙向治理、共同擔責”工作;強化機電運輸崗位管理、過程管理,減少零打碎敲事故;著重分析各類頂板事故,吸取教訓,嚴格規程操作;加強安全風險防控,杜絕自然發火、透水各類事故;繼續加大安全投入,調整充實安全管理隊伍,實施實學實訓演練,進一步提高員工風險辨識能力。三是強化現場管理。發揮“三醒(?。┕芾?rdquo;體系作用,鞏固安全生產網格化管理成效,著重強化員工現場安全主體責任,擴大“嚴打三違”、治理“中梗阻”成果,真正實現“零違章”;堅持地質探測先行,針對“禁采區、準備區、開采區”科學界定,制訂針對性規程,強化現場技術措施落實。四是加強基層基礎建設。按照井下“四化融合”、“五個全覆蓋”管理規定,建設現代化礦井,提升安全質量達標水平;加強班組建設,爭創“五好班組”;夯實領導帶班,確保24小時有領導人員在現場,真正實現不安全不作業。五是構建安全長效機制。加強安全文化建設,促進員工行為養成;規范事故報告、調查、分析、追責,真正以事故教訓推動安全工作;加大安全考核力度,突出“一票否決”權利;合理制定獎罰政策,保障長效機制有效落實。同時抓好地面單位安全生產,杜絕有毒
有害、可燃物質泄露,加強消防安全、衛生防疫、食品安全及人員密集場所的安全管理。

    (二)著力構建投資運營管控架構。一是完善法人治理結構。按照投資運營公司模式,調整和優化集團公司、成員企業董事會專業委員會構成;開展成員企業董事會授權、外部董事選聘、監事外派試點工作;擴大職業經理人制度試點范圍,建立健全職業經理人聘用、考核評價、退出等配套制度;與法律中介機構合作,落實總法律顧問制度。二是明確管控方式。通過落實“綜合改革工作方案”,準確定位吉煤集團、成員企業、三級單位功能;修訂完善集團公司章程,搭建集團本部新型組織架構,制訂和優化管理流程和制度體系;對全資和控股成員企業實行戰略管控,對參股權屬企業實行財務管控。三是優化重組存量資產。圍繞打造焦煤品牌,進一步論證和分步驟推進組建焦煤公司工作;聯合用煤大戶和產煤大礦完成吉林省能源商貿物流公司股改工作,整合、開發、放大營銷資源,真正建立“1+5”集團化運營模式;對機械制造板塊相關企業,實行整合、退出、自主發展的分類改革;圍繞礦業咨詢服務,整合現有資源,組建工程服務公司。四是穩妥推進混改。選擇符合條件企業,開展管理人員和技術骨干等入股試點;引導新建項目、改造項目引入戰略投資者,實行國有控股、多元參股改革。五是深化三項制度改革。建立現有管理人員與職業經理人和比照職業經理人員身份轉換通道,通過市場聘用、基層公選、任期考核方法,解決“能上不能下”問題;建立與市場接軌的薪酬制度,通過績效管理、工效聯動、崗責聯動,建立工資收入動態增減機制;建立內部市場化用工制度,促進人力資源優化配置,通過工作任務與成本總承包機制,解決“能進不能出”問題。

    (三)統籌深化產業結構轉型升級。一是煤炭產業,全年淘汰落后產能170萬噸,按照去產能總體部署,重點抓好梅河礦二井、四井關閉工作;云南煤炭產量達到50萬噸。二是機械制造,加大科技投入,淘汰落后技術和產品,加大研發力度,提高產品附加值,由產業價值鏈的低端向中高端升級,擴大產品市場占有率,全年營業收入完成6.31億元,利潤0.16億元;三是農牧產業,建立從養殖、屠宰加工、產品冷加工、冷鏈物流、超市消費全過程追溯體系,打造安全健康品牌,農牧科技公司項目竣工后實現達產達效,全年營業收入完成6.29億元,利潤0.16億元;四是金融保險,優化客戶群體,加大風險防控,調整投資結構,擴大業務領域;培植融資能力,加強參股銀行、保險公司股權管理,通過股東會、董事會行使權利。在現有風險股權投資、委托貸款、小額貸款、信用擔保、參股銀行、保險公司的基礎上,完成板塊內業布局,調整業務規模比例,實現“板塊內涵完整、總體效益穩定、業務結構合理”目標,兼全年營業收入3.3億元,利潤2億元。

    (四)扎實推動項目建設搶前抓早。2017年項目建設計劃投資34億元,各單位要高度重視,制訂解決資金、人才、技術等困難預案,有針對性地推進項目建設;完成可行性研究并具備報建條件的項目,要專人、專項、專題辦理,使項目早日落地;正在謀劃的項目,要借助外腦把關定向,充分做好市場調研、技術論證、風險防范、效益分析等工作。具體要抓好“三個一批”項目。投產一批。(1)祥興煤礦項目,一季度驗收投產;(3)華利鑄造項目,完成土建工程和設備安裝調試,5月投產;(4)吉林省機械裝備制造公司農業機械及智能立體車位項目,擴大市場;(5)遼源泵業升級改造項目,完成廠房改造、設備升級、研發中心建設,年末投產;(6)卓越肉雞場項目,完成土建收尾和設備安裝,一季度投產;(7)卓越現代農牧二期項目,2月中旬完成設備安裝并投入使用,全產業鏈構建完成。開工一批。(1)達來胡碩煤礦上半年完成前期手續,下半年開工建設,主副井筒、入回風立井達到設計標高,工業廣場主體完工。(2)并購補木戛煤礦項目,抓緊前期準備,一季度開工建設。(3)收購云南宣威太平煤礦項目,一季度開始30萬噸技術改造。(4)低階煤潔凈化綜合利用示范項目,上半年完成園區規劃和項目前期工作,下半年開工建設。(5)蛟河煤機異地改擴建項目,一季度完成前期準備工作,二季度開工建設。(6)正方公司技術研發中心項目,一季度開工建設主體工程。(7)吉林鑫源蛋品公司冷潔蛋與蛋品深加工上半年完成前期準備,二季度開工建設;蛋雞養殖場項目,盡快完成土地購置、項目備案等手續,下半年開工建設。儲備謀劃一批。積極儲備4個項目,即:遼源收購云南欣欣煤礦,通礦公司鼎運煤化工項目、食用菌培育及多糖提取,遼礦東方廣場地下停車場項目。重點謀劃6個項目,即:遼礦公司收購云南鑫豐煤礦、通礦公司溫泉療養院綜合開發、舒礦公司生物質發電和生物質整體房屋建材、通化白山泵業搬遷、琿春創新物流倉儲和木材加工等項目,要加快研究論證。另外,加強與大專院校、科研部門合作,爭取在延黃牛項目、油頁巖開發利用、光伏發電、新能源替代項目和非煤礦山、高新技術等領域
實現新突破。

   (五)穩健驅動成員企業高效生產。一是煤炭生產企業,組織好重點礦井高效生產,持續推進礦井機械化、自動化、信息化和智能化建設,增加自動化薄煤層綜采裝備,對井下排水、運輸皮帶實施集中控制改造;提高掘進效率,試點快速掘進和巷道機械修復技術,加快采區準備,解決采掘失調問題;組織難題攻關,通礦公司江源煤業推廣綜放采煤方法,研究采區快速封閉和采空區防火治理技術;研究礦井地溫熱害治理技術;加快龍家堡礦通風系統改造工作。按照去產能總體部署做好回撤工作安排,強化現場組織,保證人員安全、資產安全,完成相關驗收和證照注銷工作。二是機械制造企業,推進蛟河煤機與吉林大學技術合作,繼續推進鑿巖機智能化升級;推廣東北輸送產品質量追訴體系建設經驗;機械裝備公司提高配件自產率,6個型號掘進機全部投入市場,完成渣漿泵、中開泵、管道泵技術革新和改造,重點研發汽車、機車、農機、石油、化工等行業鍛件鉚焊件新產品。三是農牧企業,正方公司全面啟動牧業小區,保證全產業鏈均衡生產,提高肥肝和長白飛鴨深加工產量,實現產銷平衡;卓越公司確保農牧一期二期項目投產后穩定生產,保證養殖成活率和肉料比達到國內先進水平,提高鮮品、深加工產品及出口產品額度;生物公司在升級改造的同時,要提前做好引進種雞準備工作,確保下半年正式生產。

    (六)全面提升扭虧減虧能力水平。2017年是三年扭虧工作的“提升年”,各單位要按照“三年扭虧方案”總體要求和確定的目標,研究具體措施,真正把扭虧工作抓實抓細,全集團去產能后保留的礦井全部實現減虧增利目標,非煤企業全面實現扭虧為盈,吉煤集團將依據方案進行督導檢查,并納入全年企業管理人員業績考核。一是強化財務管理。全面落實資金集中使用管理措施,夯實基礎工作,發揮資金規模優勢,集中解決發展難題;拓寬融資渠道,降低融資成本,調整融資結構,保證企業資金正常流轉;加強應收賬款管理,減少資金占用,規避資金風險;積極爭取政策,組織實施好去杠桿工作;強化投資管理,全程參與市場調研、盡職調查、風險防控;逐步推行壞帳準備金制度,進一步防控經營風險。二是強化人力資源管理。做好去產能人員安置工作,要從“圍繞項目安置人員和圍繞安置人員開發資源”來拓寬思路,建立企業外部安置獎勵機制,各成員企業下崗人員安置要達60%以上;同時要重點推進減人提效工作,提高全員勞動效率;建立人才庫,實施“千人培訓”計劃,加大人才引進和培養,實施重點專業和崗位定期輪崗輪訓;深化“三定”工作,持續推進去產能后的定崗定編、精簡機構、壓縮人員工作;強化績效管理,調整考核重點、豐富考核內容、加大考核力度。三是加大物資管理。完善供應商準入、考評、清退管理工作;加強物資比價與招投標管理,規范采購方式方法;加強物資供應工作,進一步規范物資計劃審批、采購、驗收、儲存、領用、發放管理;強化資源優化配置,發揮OA辦公系統調劑閑置物資的作用,解決有平臺、有信息、無交易的現狀;加大物資清理工作,尤其對關閉礦井的資產管理,要完善物資清理程序,盤活閑置、廢舊資產,爭取效益******化;建立資產責任管理和損失追究制度,常態化監督檢查域外資產管理。四是強化風險管理。加強以法律風險為重心的風險管理工作,建立法律顧問崗位職責、編制待遇制度,提高法務隊伍專業化、專職化水平,把法務工作貫穿到決策、執行和監督的各個環節;試點全面風險管控工作,對“三重一大”、高風險業務、重大改革以及重大投資并購等重要事項,建立專項風險評估制度;建立風險評估機制與隊伍,提升風險研判能力,防控現金流、安全、環保、投資、市場、信用等風險;建立“以風險為導向、以制度為基礎、以流程為紐帶、以系統為抓手”的內部控制體系,完善風險管理策略和解決方案,健全事前、事中、事后的風險管控措施。

    (七)著重促進市場營銷拓展升級。2017年要切實加大營銷力度,深入落實“自行降價按違紀處理”要求和“銷量、價格、回款”捆綁機制;加大清收力度,實施全員清欠,按照“誰主辦、誰負責”的原則,采取停薪、停職措施清回,提高現金回款比率;建立健全銷售獎勵、超額提成、陳欠處罰辦法,調動銷售隊伍積極性;嚴查企業內部人員同類經營搶占企業用戶、擠占資金行為,嚴查管理人員同業經營、幕后操縱問題;調整銷售政策,在保證資金安全的前提下豐富銷售方式,在傳統銷售方式基礎上探索底價銷售、區域代理、租賃經銷等方式,以更加靈活的營銷策略促進產品銷售總量提高。一是煤炭銷售。形成“1+5”煤炭銷售聯動機制,以區位優勢為基礎,以煤種為主體,以市場需求為方向,實現信息共享、資源共享、機制協同;深化能源商貿物流公司平臺建設,依托俄羅斯、蒙古、內蒙古自治區等豐富的煤炭供應資源,整合煤炭產、供、銷、金融、物流等優勢,構建互聯網+金融+物流的經營模式;整合煤炭產地、中轉集散、煤炭用戶倉儲配送體系和資源,改建19處儲煤場、設立3個省級中轉配煤中心;做長產業鏈條,前端開發煤源地,后端托管用煤大戶儲煤場,配合專業物流,實施“管家式”服務,努力打造東北區域股權多元化、經營規范化、運營網絡化、團隊專業化、服務個性化的較大煤炭綜合供應商。同時,開發新用戶,協調電廠、供暖煤用戶提前貯煤,擴大銷量。二是機械制造產品營銷。抓住其他煤機企業退出機遇,開發一批新的煤機產品優質客戶;進一步優化市場資源,篩選原有客戶,保留發展優質客戶,淘汰不宜合作客戶,保證銷售業務良性運轉;加大非煤產品市場開發,根據產品研發情況,重點開發石材機械、高鐵、汽車、智能制造等非煤市場。三是農牧產品營銷。充分利用互聯網平臺,在線下實體銷售的基礎上開展線上電子商務銷售;強化銷售隊伍建設,選拔和培養人才,提高整體銷售水平;針對不同產品確定重點區域市場,肥肝等高端產品要繼續擴大北、上、廣、深等市場,以利潤水平選擇國際市場;卓越產品在傳統渠道的基礎上,擴大婚宴、高鐵、航空、機關學校配餐等市場銷售額度,同時以市場需求為導向,開發高附加值精深加工產品,促進銷售,提高效益。

    (八)突出抓好企業黨建創新提升。以中央和省委國企黨建工作會議精神為指導,充分發揮政治核心作用,把方向、管大局、保落實,以黨建推動企業全面發展。一是抓落實,落實全面從嚴治黨責任,召開黨建工作會議,落實基層黨建工作任務;修訂《公司章程》,落實黨委在治理結構中的法定地位;理順組織關系,落實機構、人員、經費,查擺“四化”問題,探索黨建工作新思路、新方法。二是抓責任,突出選人用人、“一崗雙責”、“三重一大”等重點,加大超前預防、事中監督、事后考核力度;強化監督執紀問責,嚴格執行八項規定,做好第三輪巡察問題整改,啟動第四輪巡察,加大案件查處和責任追究力度,始終保持反腐倡廉的高壓態勢。三是抓建設,繼續深化“創先爭優”活動,突出抓好標準化黨支部和支部書記隊伍建設,深化“亮出黨員身份,彰顯先鋒作用”活動,拓展“八德”建設內涵,發揮黨組織和黨員先鋒模范作用;深化“四好班子”建設,增強“四種意識”,提高班子的領導力和整體合力;堅決破除“中梗阻”現象,確保政令暢通、令行禁止,為改革發展提供堅強保障。四是抓隊伍,堅持黨管干部原則,按照“新時期好干部標準”和國企領導人員“20字”要求,嚴把政治關、作風關、能力關、廉潔關;加強后備人才培養選拔和使用,強化選人用人監督,出現帶病提拔、突擊違規提拔等問題,一查到底、問責到人。

    (九)持續推進和諧吉煤協調發展。一是堅定發展信心,加強和改進思想政治工作,講形勢與任務,講困難與優勢,講機遇與挑戰,講當下與遠景,凝聚人心,鼓舞士氣;做好針對性思想工作,關注下崗員工、分流人員、臨時就業、自主擇業等員工的思想狀況,解疑釋惑、化解矛盾,超前做好思想工作。二是做好解困濟貧,繼續深化“關愛員工、感恩企業”活動,培植“造血”功能,幫扶并舉,切實解決生活難題;繼續為員工做好事、辦實事,關心員工健康、減輕勞動強度,把班中餐、療養、培訓等好事辦好。三是凝聚發展動力,各級工會要發揮好橋梁紐帶作用,通過職工之家、班組建設、四長五員、班組長大講堂活動,培育吉煤工匠精神,提升隊伍素質;各級團組織要通過“吉青家園”、青年文明號、青年志愿者等創效活動,激發團員青年干事創業、創新創效積極性。四是做好信訪穩定,落實信訪穩定責任制和包保責任制,加大重點時段、重要群體和重點人員的關注力度,抓好源頭控制,減少各類矛盾發生,堅決杜絕大規模群體性信訪事件發生;解決好歷史遺留、企業改革、礦井關閉等出現的新問題,實現“減少存量,控制增量”目標。

    (十)全面激活發展動能克難攻堅。一是扭住關鍵環節不放松,持續提升發展水平。當前,吉煤集團首要任務是轉型轉產發展,重點工作是深化體制機制改革,需要攻克的難題是脫貧解困。我們要借助全省國資國企改革契機,抓住制約瓶頸、關鍵環節、重點路徑,提升理念轉型、產業轉型、資源轉型、技術轉型、管理轉型、人才轉型水平,推進吉煤集團轉型轉產真正取得實效。二是扭住深化改革不放松,持續解決發展難題。改革,是吉煤集團的必然選擇,唯有改革,吉煤集團才能走上可持續的發展之路。我們要按照蹄疾步穩的要求,積極推進改革、深入推進改革、統籌推進改革、穩步推進改革、借力推進改革,用改革破解轉型發展難題。三是扭住重點工作不放松,持續夯實發展基礎。對2017年各項任務要一抓到底,決心不變、標準不降、時間不拖,萬眾一心,咬定目標不放松,不達目的不罷休,不干成事不收兵,集中一切要素和資源,持之以恒打殲滅戰。四是扭住核心作用不放松,持續打造發展動能。黨委要堅持協調各方,調動上上下下、方方面面的積極性,促使各級領導班子形成合力、“三會一層”形成合力、全體職工形成合力,凝心聚力推動工作的有序展開和決策部署的貫徹落實。五是扭住作風建設不放松,持續挖掘發展潛力。各級管理人員要真正履職盡責,在其位謀其政,不推諉、不回避、不退縮,勇于挑起重擔;要以一往無前的猛勁、狠勁、闖勁、干勁,堅決貫徹執行上級要求和工作部署;要有充滿激情的銳氣,不屈不撓的勇氣,破解難題的才氣,自強不息的志氣,厚德載物的大氣,不斷推進各項工作落到實處。

 

 

 

 

 

 

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